2019年11月9日，北京润华集团旗下企业中润通信集团有限公司召开2019年三季度生产经营分析会。中润通信集团有限公司董事长李国营先生、中润通信集团有限公司副总经理李鹏飞、贾永刚、翟卫刚及公司中高层管理干部共计21人参加了本次会议。
董事长李国营作重要讲话
会上李国营董事长要求各部门单位，认真梳理、寻找差距，精益管控，狠抓各项工作的落实，确保完成年度生产经营目标。同时李国营董事长对四季度及2020年的生产经营提出了“严管控、防风险、抓队伍、促发展、优结构、增效益”的十八字指导方针。
副总经理贾永刚主持工程部作三季度生产经营分析
中润通信集团副总经理贾永刚先生主持工程部作三季度生产经营分析。工程一部马艳云经理、工程二部李传海经理分别汇报三季度主要经营指标及重点工作完成情况，就目前工作中存在的问题提出解决方案。 副总经理翟卫刚主持代维事业部、军工部作三季度生产经营分析
中润通信集团副总经理翟卫刚先生主持代维事业部、军工部作上半年度生产经营分析。代维事业部孙汉隆经理汇报了各项经营指标完成情况，分析了相关原因，并总结了三季度所做的主要工作和采取的各项措施以及存在的问题和不足，提出了提升排名降低管理费用的解决方案。军工部李小龙经理对涉密业务进行了汇报，并对四季度的工作计划做了周密的安排。
副总经理王淼对再生资源项目三季度运营情况作总结分析
副总经理王淼主要就截至目前的任务目标完成情况、存在的问题和困难以及下一步工作思路做了汇报进行了通报和分析，同时对公司年内产值、收入完成量进行了预测，并就年末工作重点进行了安排部署。 副总经理李鹏飞作总结发言
李鹏飞副总经理指出，离年末还有一个多月，已经到了背水一战、加速冲刺的收官时刻，中润集团各部门要认真总结经验，正视差距不足，凝心聚力攻难关、抓短板、补弱项、增优势，确保全年目标任务圆满完成，做到标杆清、方向明，卯足干劲，团结协作，共赢共生。 会议成果
专业执着，精益求精；迎接变化，勇于创新是中润通信集团的优良传统，也是全面提升企业发展质量的重要保障。会上李国营董事长对公司前三季度生产经营成果给予肯定，再次强调了中润“九年大计”的三个阶段，即初创期造船阶段、成长期阶段性创新阶段、可持续发展期体系变革阶段，同时对下一步工作提出了4点要求：一要抓经营、稳增长，确保完成全年生产经营目标。加强经营管理，按照高质量发展要求，全面聚焦市场、创新和管理，深入研究把握市场，加大成本管控力度。二要坚持底线思维，着力防范化解重大风险。坚持生产经营和维稳工作两手抓，确保改革各项工作依法依规、有序推进。三要提前谋划，为明年工作打好基础，科学研判经济形势，提前做好谋篇布局。四要抓好全面预算管理，对明年全面预算管理工作早谋划、早启动。要理清思路、明确方向，全面提升企业发展质量。
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